выделяют такую часть креативного мышления как мышление вширь когда для начала требуется представить
командообразование синэргия. Командообразование. В соответствии с моделью Р. М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) полюсу
Тип ответа: Одиночный выбор
О относится к креативному
О относится к консервативному
О относится как к консервативному, так и к креативному
Тип ответа: Одиночный выбор
О должно быть не менее двух генераторов идей
О не должно быть более одного генератора идей
О должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
… как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
Тип ответа: Одиночный выбор
О Либеральный
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль
Тип ответа: Множественный выбор
Тип ответа: Множественный выбор
□ любителя копаться в проблеме
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
О крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
О высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
О высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
О функционального и формального
О формального и морального
Тип ответа: Одиночный выбор
О синдром группового мышления
О синдром «Аполлона»
О эффект социальной фасилитации
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О Альберт Бандура
наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О управленческая команда
О поисковая команда
О команда внедренцев-реализаторов
Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «. », понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
Тип ответа: Множественный выбор
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О поисковая команда
О управленческая команда
О команда реализаторов
Рефрейминг
Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О «снисхождение святых даров»
О «уникальная особенность человека»
О «личностная установка»
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
командообразование тест ответы. Командообразование. В соответствии с моделью Р. М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) полюсу
Тип ответа: Одиночный выбор
О относится к креативному
О относится к консервативному
О относится как к консервативному, так и к креативному
Тип ответа: Одиночный выбор
О должно быть не менее двух генераторов идей
О не должно быть более одного генератора идей
О должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
… как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
Тип ответа: Одиночный выбор
О Либеральный
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль
Тип ответа: Множественный выбор
Тип ответа: Множественный выбор
□ любителя копаться в проблеме
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
О крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
О высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
О высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
О функционального и формального
О формального и морального
Тип ответа: Одиночный выбор
О синдром группового мышления
О синдром «Аполлона»
О эффект социальной фасилитации
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О Альберт Бандура
наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О управленческая команда
О поисковая команда
О команда внедренцев-реализаторов
Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «. », понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
Тип ответа: Множественный выбор
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О поисковая команда
О управленческая команда
О команда реализаторов
Рефрейминг
Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
Тип ответа: Одиночный выбор
Тип ответа: Одиночный выбор
О «снисхождение святых даров»
О «уникальная особенность человека»
О «личностная установка»
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Организационные+
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется руководителем, и самими сотрудниками
Демократический+
Интеллектуалы – аналитик, генератор +
Лидеры – представитель, мотиватор +
Менеджеры-трудяги – реализатор, контролер +
Переговорщики – «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов+
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
Компромисс+
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Авторитарный+
Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается
К. Уилбер
Для того, чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
Втором+
Согласно теории X, предложенной Дугласом МакГрегором …
Большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать +
Среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление её по возможности избегать+
Неверно, что согласно теории Р. Белбина …
Самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов+
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
Как к эвристическим, так и к алгоритмическим+
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
Конвергентного+
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Эдуард Де Боно+
По Р. Белбину, в команде …
Не должно быть более одного генератора идей+
Роберт Зайенц открыл …
Эффект социальной фасилитации+
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
Управленческие команды+
Понятие харизмы ввел в научный оборот
М. Вебер+
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер
возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
Поисковая команда+
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
Изыскателя ресурсов +
Генератора идей +
Мотиватора+
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
Относится к консервативному+
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
Команда реализаторов+
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
Дивергентное+
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
Прояснение проблемы +
Генерация идей+
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
Морального и функционального+
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«снисхождение святых даров»+
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Дж. Марч+
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
Конвергентное+
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде конвергентное мышление преобладает у …
Внедренца +
Критика-скептика+
Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
Умеренным+
Помощь в дистанционном обучении
Решение тестов, помощь в закрытии сессии студентам МОИ, Синергии, ГТЕП, Витте, Педкампус, Росдистант
Командообразование тест МОИ
Тест Московского открытого института «Командообразование» Цена 200р.
Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
Роберт Зайенц открыл …
В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
По Р. Белбину, в команде …
Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
… решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
… стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Синонимом командообразования в тренерской практике является …
Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
… — лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.
Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
Лидер — лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.
Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …
Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
Идея командных методов работы заимствована из …
В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов
Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).
В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … Тип ответа: Множественный выбор внедрение генерация идей критический анализ и отбор идей прояснение проблемы
так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса Тип ответа: Одиночный выбор команды внедренцев-реализаторов управленческие команды поисковые команды
Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … Тип ответа: Одиночный выбор отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум
Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … Тип ответа: Одиночный выбор Ирвинг Янис Эрих Фромм Альберт Бандура Эдуард де Боно
Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … Тип ответа: Одиночный выбор И. Джанис Л. Фестигер Д. Майерс С. Московичи Б. Рассел
По Р. Белбину, в команде … Тип ответа: Одиночный выбор не должно быть более одного генератора идей должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более должно быть не менее двух генераторов идей
Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
Выделяют такую часть креативного мышления как мышление вширь когда для начала требуется представить
Онлайн тесты, дистанционное обучение запись закреплена
1. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
доминирование
сотрудничество
избегание
уступчивость
компромисс
2. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
консервативно-аналитический
консервативно-интуитивный
новаторско-интуитивный
новаторско-аналитический
3. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
команды внедренцев-реализаторов
управленческие команды
поисковые команды
4. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
функция лидерства
креативная функция
коммуникативная функция
деятельность по основному бизнес-процессу
5. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
6. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
Д. Майерс
Р. Зайенц
Дж. Марч
Р. Белбин
7. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
мотиватора
социального работника
реализатора
председателя
изыскателя ресурсов
генератора идей
8. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
*отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
*каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
*самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
*команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
9. По Р. Белбину, в команде …
должно быть не менее двух генераторов идей
не должно быть более одного генератора идей
должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
10. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
не относится ник консервативному, ни к креативному
относится к креативному
относится к консервативному
относится как к консервативному, так и к креативному
11. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
12. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
*обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
*люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
*меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
*для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений *происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
13. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
Интуитивные
Рациональные
Организационные
14. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
16. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
управленческая команда
поисковая команда
команда реализаторов
17. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
*большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
*истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
*среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать *профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
18. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
Р. Зайенц
Д. Майерс
Р. Белбин
К. Уилбер
19. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
«личностная установка»
«своеволие»
«снисхождение святых даров»
«уникальная особенность человека»
20. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
функционального и формального
формального и морального
морального и функционального
21. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
управленческая команда
команда внедренцев-реализаторов
поисковая команда
22. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
23. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
24. Роберт Зайенц открыл …
синдром группового мышления
синдром «Аполлона»
эффект социальной фасилитации
25. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
демократический
либеральный
деловой
компромиссный
26. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):
Тип ответа: Сопоставление
A. Интеллектуалы
B. Лидеры
C. Переговорщики
D. Менеджеры-трудяги
E. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
F. представитель, мотиватор
G. аналитик, генератор
H. реализатор, контролер
27. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
первом
втором
третьем
четвертом
28. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
С. Московичи
Л. Фестигер
И. Джанис
Д. Майерс
Б. Рассел
29. Понятие харизмы ввел в научный оборот …
Т. Парсонс
М. Вебер
Д. Майерс
Б. Рассел
30. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
31. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
генерация идей
прояснение проблемы
внедрение
критический анализ и отбор идей
32. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
Компромиссный
Демократический
Деловой
Авторитарный
Либеральный
33. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
генератора идей
внедренца
любителя копаться в проблеме
критика-скептика
34. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям
к эвристическим как
к эвристическим, так и к алгоритмическим
к алгоритмическим
35. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
Ирвинг Янис
Альберт Бандура
Эдуард де Боно
Эрих Фромм
36. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
*высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми *высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
*крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
*высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
37. Синонимом командообразования в тренерской практике является …
коучинг
группирование
интервенция
тимбилдинг
38. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
60-х гг.
40-х гг.
70-х гг.
50-х гг.
40. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
Конструктивной
Эффективной
Контрманипулятивной
Целенаправленной
42. Слаборазвитые группы, какгруппы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …
диффузными
аморфным
стартовым
примитивным
43. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
М. Шерифа
А. Тэшвела
П. Клее
Б. Такмена
44. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
Удовлетворение
Сплоченность
Счастье
Оптимизм
45. Идея командных методов работы заимствована из …
Семейной сферы
Образования
Спорта
Профессиональной деятельности
46. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
60-70-е гг.
40-50-е гг.
50-60-е гг.
80-90-е гг.
47. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
Идентификация
Аутентичность
Идентичность
Регламентированность
48. …(допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
Сплоченность
Толерантность
Единообразие
Целостность
49. Предпосылками сплоченности группы являются,в первую очередь срабатываемость и …ее членов
Нейтральность
Совместимость
Толерантность
Неконфликтность
50. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
Реструктуризация
Модернизация
Развития
Формирования
51. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
А. Маслоу
С. Грофа
З. Фрейда
К. Левина
52. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
2
3
4
5
53. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
Синергия
Эмпатия
Понимания
Альтруизм
54. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
Размером
Территорией
Стереотипами
Нормами
55. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
Умений
Навыков
Компетенций
Знаний